10月15日
，新时代集团召开本年度第二期成本费用压降、对标价值创造推进暨经营调度会，会议以现场加视频方式举行
。公司总经理刘昱廷
、本部相关部门负责人，各子分公司主要领导及班子成员等
，共计三十余人参会。

会上，各单位围绕2024年前三季度经营任务已完成情况及全年预计完成情况
、成本费用压控、对标价值创造专项工作
、2025年主要指标预测进行了详细汇报
，分析存在的问题、原因及下一步工作措施。公司本部参会部门负责人就各单位工作重点和工作困难进行充分回应及沟通
。

会议对各单位四季度经营工作提出要求
：一是全力以赴努力实现全年经营考核目标
。二是严格对照成本费用

、工资总额
、“两金”压控目标

，落实相关工作要求。三是对标价值创造专项工作要在当前工作开展基础上，进一步形成量化指标
。四是做好2025年经营计划编制
，系统谋划明年工作
，求真务实制定经营目标
。五是高度重视安全生产，做好老旧设施改造等工作。