今年以来

，中国启源认真落实集团公司年度工作会议和“提质增效年”各项部署要求，围绕公司年度目标任务，制定了公司2024年提质增效专项行动工作方案，聚焦公司“七大主业”发展
，不断深化改革、持续创新
、提质增效，开创高质量发展新局面
。

顺势借力，打通发展“堵点”
。加强经营能力建设

，召开公司市场经营研讨会，推动经营工作管理机制改革，制定《市场经营人员薪酬管理办法》等，加大对经营人员考核奖惩力度

，不断提升经营工作质效

，公司成功中标中国西电咸阳智慧产业园项目等；公司对总部职能部门进行调整，增设总承包管理部，健全和完善工作体系和管理制度


，加强对总承包项目的日常监管
，举办总承包项目管理人员培训班
，进一步提升业务能力和管理水平

，公司承担的中电农创300MW源网荷储一体化项目（EPC）有序快速推进。

创效发力，找准优化“支点”。持续推进科技创新
，培育和发展新质生产力，加快推进集团公司重大科技创新项目“铅蓄电池绿色生产核心技术及关键智能化装备研发”的技术研究。聚焦主业发展，加大技术研发


，2024年组织立项科研开发项目17项、业务建设项目23项和研发工程师课题18项
，营造了浓厚的科技创新氛围；加快数字化转型，公司数字化管理平台全面正式运行，二维协同设计实现100%全覆盖，工程总承包项目管理系统、市场经营管理系统上线运行
，全面提升管理水平和工作效率

；加强人才队伍建设，大力实施专业技术人员积分制考核管理办法
，在去年试点的基础上向更大范围延伸和推广
，引导广大技术人员增强技能、提升水平、创造佳绩。

挖潜蓄力，塑造降本“亮点”。公司深入实施对标世界一流价值创造行动
，与国内行业先进企业进行对标
，全面找差补短
、固强补弱，并建立了对标提升工作长效机制
；积极布局战略性新兴产业，聚焦“双碳”目标拓展新业务，公司承担的“西安市协同推进减污降碳 提升应对气候变化能力”项目取得重要进展
；大力推行精细化管理，公司质管部定期开展设计回访
，不断提升质量管理水平。四方监理推行工程项目全过程成本管控，上半年成本费用较去年同期减少约4.5%。晋江公司针对电镀废水处理成本逐年增加的趋势，将药剂由液碱替换为复合碱
，不仅降低了运营成本，而且环保成效显著。