习近平总书记在党的二十大报告中提出
，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。中国启源认真落实集团公司“能力提升年”部署要求
，扎实推进人才强企战略，围绕公司改革发展实际，聚焦七大主业高质量发展
，加强顶层设计，创新工作机制
，落实管理举措，念好“引用育留”四字诀，推动人力资源管理提质增效。

念好“引”字诀，把好人才“入口关”

公司到西北工业大学等高校招聘优秀毕业生

不断加大人才引进力度
，优化人才队伍结构，实现人才质量和效能“双轮驱动”
。统筹开展人才招聘工作，结合公司经营生产实际
，制定年度招聘计划
。创新开展校园招聘
，中国启源与西安建筑科技大学签署战略合作协议
，与建筑学院签署《人才培养与产学研合作协议》，并被授予“大学生实习基地”；公司人力资源部赴西北工业大学、天津大学
、山东大学、太原理工大学等重点高校就业中心洽谈合作，扩大公司雇主品牌影响力
，优选引进知名院校优秀毕业生
；大力开展社会招聘，不拘一格“招贤纳士”
，聚焦公司七大主业发展，围绕工程总承包业务、市场开发等的需求
，大力引进公司急缺的高端人才、项目经理、经营管理人员等，补足发展短板和弱项，进一步优化人才队伍结构，提升公司的市场竞争力。

念好“用”字诀
，定位人才“指南针”

启源设计推行专业技术人员积分考核管理办法启动会

始终坚持“德才兼备、人岗匹配”的选人用人导向，构建了以业绩为导向的全员绩效考核体系。在各经营单位全面推行经理层成员任期制和契约化管理
，落实管理人员市场化选聘和不胜任退出机制；制定《经营人员绩效奖励办法》
，实行薪资待遇与经营业绩紧密挂钩，不断激发市场开发的积极性和主动性
；推行专业技术人员积分考核管理
，按照分层分类的原则，根据个人资质
、能力、业绩、科研、奖励等方面进行年度考核，并率先在所属公司启源设计开展试点，通过召开座谈会、沟通会等方式，及时掌握进度和总结经验，为下一步全面推广打好基础；拓宽选人用人渠道
，以能力业绩论英雄，全年累计提任和调整中层干部17人、助理级干部7人

，45岁以下年轻干部占比超过50%，干部队伍结构持续优化
，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，将人才优势转化为发展优势。

念好“育”字诀，赋能人才“加油站”

中国启源举办人力资源岗位技能大比武

进一步优化人才培养模式
，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。开展新入职员工岗前集中培训
，大力推行“导师带徒”机制，帮助新员工完成角色转换
；举办第三期优秀年轻干部培训班
，全面提升年轻干部的政治能力、执行能力、创新能力及担当能力；组织开展第四期项目设总培训班
，有针对性地设置培训课程并跟踪考核
，累计培养近300名项目设总；选拔年轻干部到关键岗位、重点项目进行锻炼，在急难险重任务中担当作为，加快青年骨干人才培养步伐；构建了“三层五类”的培训体系
，以“启新、启星、启云”三个层次为培训对象，以“通用类

、管理类、营销类、技术类
、项目管理类”为培训内容，全年累计开展各类线上
、线下培训650余次，参训人员近12475人次；组织职称评审及执业资格考试
，全年新增高级职称及以上人员27人
、取得注册工程师执业资格87人次
；加强人力资源管理队伍自身建设，对标一流企业制定能力提升计划，举办人力资源岗位技能大比武，不断提升人力资源管理支撑公司高质量发展的能力和水平。

念好“留”字诀
，构筑人才“栖息地”

中国启源领导春节前慰问公司劳模代表

不断健全工作机制，优化措施举措，让干部职工有“干头”、有“奔头”
、有“盼头”，真正用待遇留人

、用事业留人
、用情感留人
。用待遇留人，不断完善各项管理制度

，健全人才考核评价机制，建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升
、绩效考核制度
，将薪资待遇向关键技术岗位、能力突出的优秀人才倾斜，营造风清气正的用人环境；用事业留人
，搭建人才成长平台，成立了博士创新中心及多个博士工作室
，发挥高层次人才的“领头雁”作用。积极推进科研开发项目、业务建设项目及研发工程师课题，加大科研经费投入力度，为科研人员创造良好的工作氛围和环境
；大力推进“青年拔尖人才
、青年骨干人才

、行业领军人才”三支队伍建设
，扎实推进大师培养工程，积极争取国家
、地方、行业的各类人才荣誉；用情感留人，树立“人才是第一资源”的理念

，设立职工岗位自学成才奖，定期组织开展骨干人才座谈会

、春节慰问活动等
，落实福利保障措施，帮助解决工作生活家庭等实际困难，增强人才的获得感、归属感和幸福感。