时间回到2016年12月初，有人在为一年的工作做总结
，有人忙着一年最后的冲刺，有人已开始为下一年做规划。而有这么一行人，却打点好行囊
，和亲朋、同事挥手道别，准备远赴尼泊尔执行新的援外项目。

15个月的时间里，他们坚守异国他乡
、克服重重困难挑战
，顺利将评级为“优良”的援尼泊尔太阳能项目交付于尼泊尔政府，为集团援外事业书写下又一美丽篇章
。他们，就是中国启源援尼泊尔太阳能项目现场管理组（简称“管理组”）。

老中青齐心协力
，传帮带创造效益

援尼泊尔太阳能项目位于尼泊尔总理府内
，位置敏感、特殊
，这就要求管理组成员不仅要有扎实的专业功底，还需要具备高度的政治敏感性和优秀的对外沟通协调能力，因此管理组的成员选配尤为关键。

援尼泊尔太阳能项目

援尼泊尔太阳能项目屋顶光伏

项目竣工验收会

管理组由3人组成，刚好是老中青三代，组长张铜玉作为团队内的老同志和领导者
，具备良好的大局观和丰富的管理经验。现场工作千头万绪，但张铜玉每天都会组织管理组召开复盘会，用短短十分钟时间快速回顾一天工作
、集中讨论堵点问题并安排下一步工作，对工程顺畅推进起到了积极作用。工作中
，张铜玉甘为人梯
，无私向团队伙伴传授知识经验
，他勤恳实干
、甘于奉献的精神也感染着身边的每一个人

，团队的凝聚力
、战斗力在他的带动下不断增强

。

谢炜是管理组中的电气专业工程师，为更好地实施项目，他主动融入当地工人之中，与他们建立良好关系，同时积极传授技能经验，弥补当地工人在专业技能、知识更新等方面的不足
，帮助他们进一步提升技能水平，彰显了“授人以鱼不如授人以渔”“大援外”理念
。

杨涛是管理组的翻译，作为团队最年轻的成员，面对项目现场纷繁复杂的层级关系和利益主体，他充分发挥主观能动性，协调内外，把中资企业强烈的工作时间观和效率观渗透到工作当中，在项目对外技术验收阶段，将一个月的验收时间压缩至一周，大大减少了管理组驻场时间，为项目节省了大量人力成本
。

项目推进事宜研讨会

项目现场技术验收

项目启动以来
，管理组3人在充分发挥个人所长的同时
，紧密协作

、相互支持，为项目的成功实施起到了关键作用
。

太阳能示范效应，尼泊尔齐声赞扬

尼泊尔具备良好的太阳能使用条件，但对太阳能的开发利用却还处于初级阶段
。援尼泊尔太阳能项目的实施不仅具有深远的政治意义，更为太阳能在当地的推广应用起到良好的示范作用。

项目执行的过程并非一片坦途
，尼方前后两次提出重大设计变更需求

，这对项目资金、进度等提出了重大挑战。项目执行初期
，尼方在部分屋面安装了空调外机、铺设了屋面管道，临时要求将该部分光伏组件移至其他屋面。管理组从大局出发，积极协调设计
、施工方，重新计算各楼栋屋面承载能力，调整光伏组件安装排列方式，在不产生额外费用的前提下满足了尼方的变更需求
。

一波未平一波又起。项目执行中期，尼方再次申请取消原定两栋大楼的屋面光伏安装，并提供了新的场址。然而经过实勘、测算，新场址并不具备光伏安装条件。为保障项目按照合同约定的装机总量落地，管理组在尼泊尔总理府内
、外进行了全面勘察，同时积极拜访尼方政府有关部门，然而多方周折却未获进展。面对巨大的工期压力，管理组开阔思路，提出“光伏车棚”的建设方案
，这样既翻修了总理府内破旧不堪的车棚，又确保了项目的装机总量

，最终获得尼方高度认可。

援尼泊尔太阳能项目车棚光伏

400多个日夜的默默坚守，管理组让中国光伏照亮了尼泊尔总理府。

2018年4月10日，中国援尼泊尔太阳能项目正式移交，时任尼泊尔总理奥利、时任中国驻尼泊尔大使于红出席为项目揭牌。奥利在致辞中对项目的建成给予高度评价，称“该项目是尼泊尔能源发展的新起点
，为尼实现能源多样化提供了新途径。今天在政府大院成功示范的小型太阳能项目，非常适合尼北部地区，希望可以尽快推广
。”

在这一刻，所有的艰辛和汗水都化为了荣耀和动力，激励着管理组成员、激励着每一位奋斗在“一带一路”的伟德betvlctor网页版人
，继续在奋斗中逐梦，在奉献中逐梦，共绘两国互利共赢“同心圆”
。