今年以来，太阳能公司积极落实集团公司“能力提升年”安排部署
，结合实际
，精心谋划，务实笃行，上下一盘棋，扎实推进“能力提升年”各项工作落地见效。

细化方案，明确“方向”。太阳能公司党委坚持高起点谋篇布局
，认真研究制定“能力提升年”工作实施细则
，紧密围绕“强党建、抓队伍

、拓市场
、谋创新、促改革、精管理、防风险”7个方面能力，明确36项能力提升重点任务
，逐项明确任务目标、具体措施、方法步骤和责任单位。落实太阳能公司方案要求，各大区、子公司进一步压实工作责任
，细化具体措施
，形成重点工作“路线图”
，做到“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，推动能力提升年各项任务快节奏、高标准落实
。

聚焦主业，校好“准星”。太阳能公司紧密结合主责主业

，努力在深入推进“基层党建经营一体化”上下功夫，并要求各大区实际，精准发力

，以重点突破带动全面提升，夯实高质量发展基础。西北区打造“红心铸匠心-12338”基层党建经营一体化品牌，开展“榜样引领
、奋楫争先”系列典型宣传，先进榜样带动全员能力提升
；华东区开展“六个到位”综合督导检查

，加强电站精细化管理，扎实推进各项工作提质增效
；镇江公司按照“HR专家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式开展工作
，运用专业的管理方法和工具推动问题解决，夯实管理基础，提高管理水平

；华中区启动“追光计划”骨干人才培养行动
，聚焦业务素质和创新能力提升
，开展运维人员业务序列评定
，抓队伍能力进一步增强。

抓住关键，对正“靶标”
。太阳能公司围绕“三不减

、四提高”的工作目标
，聚焦基层业务能力提升，以提速重点工作、破解难点问题为主要抓手，进一步提升全员综合素质，强化创效意识
。新疆区召开管理能力、业务能力“双提升”工作交流研讨会以及“瞄准问题 精准施策”专题培训
，查找日常管理不足，找准问题“对症下药”
；西中区结合合同管理实际和《中华人民共和国民法典》合同章节内容，邀请外部老师开展“强化法治思维促进合规管理”专题法律知识培训，持续提升经营管控能力；华北区针对山西省电力现货市场的复杂形势及交易规则的不断更新迭代，培养信息交易专员
，并积极与第三方单位达成合作
，利用社会资源提高交易电价，保障经济效益最大化
；华南区组织全体员工前往中节能六广门再生水厂进行观摩交流，和系统兄弟单位就提高安全管理能力
、推进安全标准化工作展开深入研讨，在交流学习中实现互促共进。