宏伟蓝图催人奋进，勇毅前行书写华章
。风电五峰公司深入学习贯彻党的二十大精神

，扎实落实集团公司、风电公司各项工作部署，围绕中心工作深入开展“党建+”凝心铸魂工程，聚力攻坚、团结奋进，提前53天完成全年发电任务，生产绿色电量5.5761亿千瓦时，超额完成年度净利润任务指标。

加强党建引领，凝心铸魂促发展。五峰公司党支部将生产经营、安全发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点
，持续推动党建与生产经营工作深度融合
，围绕中心工作开展党建+提质增效、安全生产、市场拓展等，强化“党员志愿服务队”“党员先锋队”等的示范引领作用，党建经营“双轮驱动”融合助推中心工作落实落地。党的二十大胜利闭幕后，公司党支部迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，通过支委会、党员大会、部门班组会等逐级深入传达贯彻党的二十大精神；运用学习强国
、国资E学、党支部微信群等互联网+手段，持续加强对党的二十大精神的学习贯彻；在各风电场
、项目工地
、宜昌办等悬挂学习贯彻党的二十大精神宣传条幅、展板
；开展“旗帜领航促发展 献礼党的二十大”主题活动，加强党员干部的党性锤炼
，强化进取意识
、凝聚发展力量，推动党建工作与中心工作同心同向
、同频共振，持续筑牢广大党员干部员工的政治思想基础。

强化运维管理，提前完成全年发电任务。一是强化对标学习
，聚力对标先进经验，优化运维管理流程，开展技术学习大提升活动。积极组织风电场员工参加上级公司、行业主管部门以及公司内部举办的各类生产技术培训活动。以开展运维交流分析会、五小创新学习小组等多种形式，加强对风场设备的分析研判
，以风资源利用小时、设备可靠率等为指标对标行业先进风电运行经验，持续提升风场运维管理能力。二是督促指导各风场统筹优化风机检修、维护计划
，合理安排在小风时段开展设备预试检修工作
，加强信息化、智能化管理手段运用，切实提高风机设备的可利用率。三是策划开展“立足岗位抢发电
、争分夺秒保任务”活动
，督促各风场着力提高风机故障处理能力
，科学调配备品备件的储存和使用，缩短故障处理时间，做到“度电必争”
。

紧跟政策导向
，电力交易取得新突破。积极学习研究电力交易政策，不断探索电力交易方式方法
，合理获取更多电量交易收益。积极参与湖北省电力市场化建设中长期交易以及现货交易模拟试运行操作
，自今年以来开展年度交易

、月度交易以及月内增量交易达8次
，实现电量交易品种和次数新突破。抢抓交易契机
，及时开展电量交易，截至9月底，累计完成交易电量11545.2万千瓦时，交易电价相较同期标杆电价上涨8%，实现交易利润374.5万元。

接续拓展攻坚，项目开发成绩喜人
。公司积极转变开发思路
，以“撒网、聚焦、深耕”为开发策略，在面临各大企业相继进军风电产业、“大基地”准入模式限制
、风资源日趋稀少、环保及土地管控更加严格等诸多不利因素影响下
，重点锁定湖北、湖南等区域
，成立由公司主要负责人牵头的区域工作专班，加强与政府部门沟通协调，全力以赴重点突破推进湖北及周边区域风电项目落地。截至目前已签约恩施来凤、恩施咸丰、天门皂市、湖南临澧等870MW风电项目。湖北襄州250MW风储一体化项目（一期）于今年1月取得核准批复
，为公司区域化经营发展打下了坚实的基础。

多举措压控费用，降本增效成效显著。聚焦合规管理、提质增效，着力将财务管理工作做实做细。聚焦事中监督
，拓展监督覆盖面
，重点关注变动性成本费用的合理性
、重大财税政策落实、采购和资产管理制度执行、资金使用与绩效管理等
，不断夯实财务管理基础

，助力公司整体降本增效目标的实现，截至目前已超额完成年度净利润任务指标
。今年1-10月运维费用比预算减少316万元；差旅费、业务招待费、车辆费用等比预算压降25万元；通过降低贷款利率和提前还贷等方式节约利息支出988万元
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筑牢安环防线
，护航高质量发展。公司始终坚持疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的理念，高度重视疫情防控
、安全环保工作，不断完善健全隐患排查治理机制，扎实开展安全生产隐患排查、安全环保大整治

，督促各部门、风场、项目部做到自查自改闭环管理，将隐患消灭在萌芽状态。组织全体员工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和风电公司“十六条安全硬措施”
。结合防灾减灾、疫情防控实际，通过远程加现场督导的形式组织开展安全检查6次
，发现各类安全风险和隐患6项，并督促完成问题整改，持续夯实安环管理长效机制，为公司高质量发展保驾护航

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