中国启源党委认真贯彻落实集团公司“保持加速度、冲刺总目标
、喜迎二十大”活动要求，以揭榜挂帅为抓手，以科技创新为动力，以提质增效为目标，全面推进年度各项工作落地见效


，为集团公司高质量发展提供有力支撑
，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

揭榜挂帅破难题
。中国启源党委扎实开展“揭榜挂帅·党员立项攻关”主题活动，让党建工作与生产经营目标同向聚合、深度融合。公司党委印发了主题实践活动实施方案，总部职能部门和各经营单位围绕重点工作踊跃“揭榜挂帅”，共申报立项攻关项目47项，其中重点项目27项。公司各级党组织以主题活动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抢抓机遇、攻坚克难，凝聚起公司高质量发展的强大合力。启源设计将西电集团智慧产业园项目作为重点攻关对象
，组建了党员攻关先锋队，党员骨干带头加班、驻点沟通
，采取积极措施有效应对各类变化

，最终将西电智慧产业园项目收入囊中
，展现了公司在该领域的综合实力
；工程部大力推进中节能（安岳）清洁生产及资源循环利用中心项目建设，项目部发挥党建引领作用
，通过整合设计
、施工、监理、采购、工程管理等各方资源和力量
，构建了项目统一管理的“大平台”
，实现了优势互补
、资源共享，及时有效解决项目推进中的各项难题
，有效提升了EPC总承包项目综合管理能力和水平。

科技创新添动力。中国启源党委认真落实集团公司“科技创新年”专项行动要求，以科技创新赋能企业高质量发展
。公司召开了2022年科技创新大会
，明确了未来三年科技创新的指导思想、工作目标与主要任务，为七大主业健康发展提供了坚强支撑。公司注重科技创新平台建设，成立了“博士科技创新中心”和四个博士工作室，立足智能制造、岩土勘察与生态环境、固废处置
、流域环境治理等热点课题和工程领域，开展专项技术和前沿技术研究，孵化具备较大市场空间的创新业务。公司支持职工创新创效工作，依托“夏文劳模工作室”等载体平台，紧扣集团公司“科技创新年”专项行动和公司年度重点工作，聚焦能源动力、固废处置、生态治理等业务领域，加大前沿技术研发和关键核心技术攻关
，解决了一系列“卡脖子”“硬骨头”等难题。同时，公司连续五年开展职工创新创效成果评选
，调动职工创新创效的积极性和主动性，累计申报创新成果141项，创造经济效益超过5000万元
，为公司高质量发展注入强劲动力

。

提质增效促发展
。中国启源党委认真落实集团公司提质增效稳增长工作推进会精神
，始终坚持以经营工作为中心，抢抓市场发展机遇

。成立了北京区域、深圳区域总部，拓宽经营领域，捕捉市场信息
，扩大经营规模
。发布《非专职经营人员经营业绩考核办法》，鼓励全员开展经营

。公司领导班子成员带头推进市场开发，牵头负责若干项目攻关任务
，及时协调解决相关难题

。市场部深耕延安政府项目，从前期规划入手，逐步扩展到咨询设计服务、EPC总承包项目

，相继中标黄河生态流域治理、延安市北方地区冬季清洁取暖项目规划、延安市大气污染防治策划项目等
。工业水务持续加大老客户经营力度，积极开发陕西
、湖北、贵州区域业务市场，拓展新业务区域，顺利中标荆门
、瑞金、龙南、余江等咨询设计项目。四方监理以宝鸡中医院工程监理项目为依托
，加强区域经营工作力度，不断提升监理服务的质量和水平
，实现了宝鸡区域市场滚动发展。