中节能环保装备股份有限公司（以下简称中环装备）党委围绕中心工作
，凝聚党建合力

，为市场开拓赋能，坚持服务生产经营不偏离，促进党建工作与中心工作进一步深度融合
，推动公司向好发展。

一是党委高度重视全面部署
，2月中旬，中环装备召开2022年年度工作会
，深入分析公司2021年经营管理工作成效及存在问题

，强调挖掘存量市场潜力

、聚焦新的优质业务加强市场开拓，改善公司经营现状，努力完成全年经营管理各项目标任务。4月中下旬
，公司按业务板块分别召开了2022年经营工作会暨一季度经营调度会，传达集团公司2022年一季度经营分析会会议精神
，深入分析2022年一季度生产经营工作进展及存在问题
，针对性部署各业务板块发展策略，要求进一步充分发挥市场的龙头作用

，推动相关项目落地，不断提升市场份额
。各级党组织纷纷深入学习集团公司及公司关于经营管理的部署及要求
，结合各公司工作实际
，探讨落实措施
，动员党员职工为公司高质量发展担当作为。

二是领导班子带头深入推进市场开发
，在公司党委的部署与号召下，各级子公司班子领导切实增强市场意识，提升市场开拓能力，其中启源装备领导班子成员成立工作专班，牵头负责若干项目攻关任务，直接带队跑市场，实现今年海南
、河北、江苏苏州等区域的零突破
，并继续加大了公司在江浙市场的份额
，截至目前，2022年共签合同额1.83亿元，完成年度目标的64.27%。

三是完善营销激励考核制度
，制定市场协同开发奖励办法，明确总部营销相关部门和子公司主要负责人责任，细化责任区域，明确奖惩标准

，使营销人员在落实工作时有戒尺，行为有准则，全力做到“田有人耕、地有人守”。

四是成立组建“党员突击队”，实行“党员挂牌上岗”机制
，党员带头“挑重担”，疏通关键节点

、营销难点

，其中，启源装备成立党员突击队，以市场需求为导向
，紧跟行业变革，大力开展数字化、智能化车间集成方案研究
，顺利完成江西吉安项目变压器智能产线项目的设计

、制造、安装以及调试工作
，不断优化工艺路线和技术方案，为抢占市场创造有利条件
。

五是做好营销人员培训
，深化“市场为大
、市场为先”的认识，各级子公司纷纷开展营销人员业务培训，提高营销人员市场开发意识
，继续加大市场开发理念的培育力度
，不断锤炼经营能力。

中环装备党委将进一步拓展思路
，深耕细作，总结提炼有益做法
，继续发挥好党建引领作用，为公司市场开发工作再上新台阶做出更大贡献
。