我们党在百年奋斗历程中始终注重认真总结历史经验 ，及时把党的理论创新、实践创新、制度创新的重要成果体现到党章党规中，从而使党章党规在推进党的事业、加强党的建设中发挥了重要指导作用。百年的党章建设史，就是浓缩的中国共产党历史，记录着我们党波澜壮阔的历史轨迹 ，展现着我们党成长、成熟 、成功的艰辛历程，体现着马克思主义中国化时代化的伟大进程。
当前我们正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育 ，今天我们举行主题教育读书班第二期 ，专题学习党章，就是要将二者结合起来学习 ，深刻理解党的领导 、一张蓝图绘到底的本质意义。
一、学习党章 ，要从中国共产党党章建设的历程中，深刻把握党章与时俱进的过程，坚定理想信念、提升政治站位
我是1991年6月份入的党，是中国青年政治学院87级第一批入党的学生之一，我大一就开始写入党申请书，作为专业学习马克思主义理论的大学生来说 ，申请入党是一件十分神圣的事 。那个时候的入党申请书都是手写，买来信纸用钢笔工工整整地写，一遍一遍地改。
迄今我已有近32年的党龄 ，但至今还记得入党时的宣誓，言犹在耳，庄严激动，光荣与自豪。一晃多年过去了 ，这些年开展过党员先进性教育、党史学习教育等主题教育实践活动，目的都是要不忘初心、牢记使命 ，按照党章的要求，按照党员的标准，严格自律 、履职尽责、全心全意为人民服务。
每次开展学习党章我都有不同的认识和体会，这一次，再次重新学习新修订的党章 ，对党的性质宗旨、党的理论和路线方针政策、党员的权利义务等 ，有了更加全面深刻的理解。
一是要坚持理想信念。崇高的理想信念是共产党人保持先进性的精神动力，任何时候都不能动摇 。入党对每个党员来说都是一件十分神圣的事情 ，凝聚着我们对党的伟大事业的执着追求，对共产主义信念的崇高信仰。作为一名党员 ，要从思想上真正入党 ，就要在任何时候任何情况下都不忘记自己在党旗下的誓言，做到理想常在、信念常驻、本色不褪。处在新时代 、踏上新征程 ，在推进中国式现代化的历史进程中 ，只有进一步坚定信念、增强信心，才能战胜前进道路上的各种风险挑战，奋力开创事业发展新局面 ，不断夺取新的更大胜利 。
二是要敬畏党章遵守党章。党章既是行动纲领、方向指引，更是行为规范 、制度约束。党的各项规章制度是维护党的团结统一的有力武器，是保持党的先进性和纯洁性的重要条件，对于增强党的凝聚力和战斗力，密切党与人民群众的血肉联系具有十分重要的作用 。遵守党的各项规章制度，使党内形成既有民主、又有集中 ，既有统一意志 、又有个人意见充分表达的生动局面 ，是遵守党章维护党章的题中之义，也是每名党员学党章用党章的职责所系。
三是要维护党章，发挥先锋模范作用 。党的二十大为党和国家未来一个时期的发展擘画了宏伟蓝图，也为我们的事业指明了前进方向。大道至简，实干为要 。立足岗位 ，履职尽责、实干作为 ，就是要充分发挥共产党员的先锋模范作用 ，团结和依靠广大职工群众，用自己的实际言行来影响和带动广大职工群众 ，心往一块想、劲往一块使，凝心聚力、善作善成，为经济社会高质量发展 ，为民生福祉持续改善献计出力 。发挥先锋模范作用 ，实干是根本，创新 、创造是关键。李强总理在答记者问时，提出要提高创造性执行能力，真正做有创造力的执行者。我想这既是思想上的要求 ，也是行动上的要求 。工作是主动作为 ，而非应付了事，要创造性 、创新性、开拓性地干好工作 ，把党员先锋模范作用真正体现在推动工作落实创新上，体现在提高工作质效上。
二 、学习党章，就是要坚持战略自信、坚定发展信心，凝心聚力，同心协力，把学习成果转化为推进大数据公司快速发展步伐，深化改革 、攻坚克难做好各项工作的实际成效
从2021年3月我们4位领导班子成员接手融合环保工作，到2021年9月13日大数据公司注册成立 ，钟秋同志加入领导班子，再到2023年3月15日融合环保的正式回归 。
经过两年的勠力攻坚，我们大数据公司和融合环保各位同志，同心协力、不畏艰险，克服了天融科技资金短缺 、六合天融风险点密集且频繁爆发等多重困难和挑战，提前一年完成了融合环保资产包的回购 ，实现了集团公司重大风险处置专项任务的闭环 ，化解了集团一项重大经营风险。可以说，最艰难的时候过去了 ，往后将是我们甩掉融合环保这个历史遗留问题的沉重包袱，积蓄新发展动能，开启新征程的阶段。
迈入全新发展阶段，我们要深刻把握局与势，辩证看待危与机，要以高度战略自信和战略耐心开好顶风船。总体上看 ，我们的工作要“明确一个判断，迎接两个挑战，抓实三个维度”。
（一）明确一个判断，就是生态环境大数据产业发展处于重要战略机遇期
从国家层面来看，党的十八大以来 ，以习近平同志为核心的党中央始终高度重视数字经济发展 ，习近平总书记强调要“做大做强数字经济”。从党的二十大到去年12月召开的中央经济工作会议，再到2023年全国两会，发展数字经济和建设数字中国的顶层规划不断明晰 ，政策落地也在持续加速。去年12月 ，中共中央 、国务院正式发布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，又称“数据二十条” 。在这个我国首份专门针对数据要素的基础性文件中，提出了构建数据产权、流通交易 、收益分配、安全治理等制度，初步形成我国数据基础制度的“四梁八柱”。今年全国两会召开前夕，中共中央、国务院还发布了《数字中国建设整体布局规划》，对于数字中国建设 ，这份规划布局明确了“2522”整体框架。这为我国数字经济发展和产业发展指明了方向。
从产业层面来看，数字经济在绿色低碳发展领域呈现广阔应用前景。2020年9月22日 ，总书记在第七十五届联合国大会上向全球郑重承诺，我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和 。这既显示了中国积极应对气候变化的决心，彰显了我国的大国担当，也描绘了我国绿色低碳发展的蓝图 。“十四五”时期 ，我国生态文明建设已进入以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型 、实现生态环境质量由量变到质变的关键时期 。数字化与生态化融合发展背景下，生态文明转型成为新时代高质量发展的战略选择。以数字化赋能生态环境治理 ，既是顺应新形势下数字经济发展趋势和规律 ，也能为生态治理提质增效和高质量发展提供支撑，为生态环境治理体系和治理能力现代化提供新的方法路径 。这为产业发展和集团公司的战略转型提供了机遇 。
从集团层面来看，集团公司积极响应和贯彻落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，在“十四五”期间，规划实施“平台化和数字化转型”赋能工程 ，将平台化和数字化模式创新作为打造集团战略升维竞争优势 、塑造集团产业影响力、带动产业升级与革新的重要驱动力。同时，立足长江污染治理主体平台身份，推动形成全数字要素技术支撑的长江流域污染治理和绿色发展综合解决方案能力，引领构建生态环境大数据服务领域的现代产业链。这是集团公司组建大数据信息中心和大数据公司的初衷，也是大数据公司需要承担的使命 。
大数据公司作为集团全资子公司和经营实体 ，对内服务集团管理信息化提升 ，对外打造集团新的数字化竞争优势，拓展产业数字化业务。我们聚焦生态文明建设和“碳达峰与碳中和”“长江大保护污染治理”“生态价值实现”等重要战略任务，研究提出了建设减污降碳大数据平台这一构想 ，力求促进生态环境和“双碳”领域的数据汇集与融通 ，进而开展大数据挖掘、数据价值转换与大数据服务创新工作。
组建一年多来 ，公司全体凝心聚力，工作稳步推进。围绕减污降碳大数据平台战略布局，我们构建“两云”产业逻辑：“长江云”和“零碳云”作为减污降碳大数据平台的重要组成部分 ，以三层基础设施（即零碳数据中心 、环境感知设施以及生态环境数据融合设施）为基础、以两核（即生态环境大数据服务平台以及国资央企“绿色账户”大数据平台）为载体，通过“两云”（即“长江云”和“零碳云”）形成服务生态环境改善及“碳达峰、碳中和”目标实现的特色信息化、数字化 、云化服务能力 。
其中 ，“零碳云”正式纳入了国资委第一批公有云建设清单名录，大数据公司成为环保板块唯一入选企业 ；“长江云”得到发改委主管长江大保护工作的主要领导、主管司局的肯定和高度关注，目前正在加快准备“长江云”向发改委主要领导和长江经济带各省市的演示汇报 。“两云”工作的突破，不仅为集团公司打造生态环境大数据领域引领者地位奠定了较好的政策基础 ，也坚定了我们对于战略目标、战略方向的高度自信和坚定认同 。
我相信 ，只要我们坚定不移沿着习近平总书记指引的航向砥砺奋进，坚定我们“三层两核两云”的战略方向不动摇，坚定不移把党中央 、国务院 ，国资委党委和集团公司党委决策部署体现到实际行动和实际效果上 ，大数据公司一定大有可为 、大有作为 。
（二）迎接两个挑战，就是要正确看待外部压力和内部挑战，提升自身能力，做好应对任何挑战的准备
随着经济的快速发展、新产业新业态的不断涌现 ，在推进集团数字化转型工作和推动大数据公司战略落地的同时，各种风险隐患交织并存。应对风险挑战的最好办法，就是不为风险挑战所困 、不为杂音噪音所惑，把外部压力转化为改革动力 ，通过真抓实干解决问题 、战胜挑战。
一要正确看待外部压力。未来2-3年，将是生态环境大数据行业竞争主体整合数据要素资源 、抢占产业数据高地、强化数据服务能力 、构建“大数据+”技术生态体系的窗口期，面对这样的“主战场”的发展需求 ，需要我们加强伟德betvlctor网页版品牌宣传，合理调配资源，充分发挥央企的竞争优势，做好顶层对接 ，高举高打，积极参与数字政府构建和公共服务创新 ，充分利用减污降碳领域公共数据资源共享、开放、开发的市场需求，加快推动在生态环境大数据方面的各领域协同合作 ，建设减污降碳大数据平台，不断推进大数据公司战略布局的落地实施。
另一方面我们也要正确看待内部挑战 。当前 ，推动集团数字化转型还处于过渡完善阶段 ，各业务部门 、专业子公司对数字化转型的认识水平、配合程度存在较大差异 ，资源和力量尚未实现有机整合融合，高效指挥协调机制尚待进一步健全完善。
去年年底 ，我们在很短的时间内，完成了集团OA的自主研发上线，但受限于集团公司自身信息化数字化基础薄弱，大数据研究院技术团队刚刚组建等因素，自主开发能力构建和机制理顺尚需一个过程。在这样的形势下 ，面对集团公司的高标准预期，高质量地统筹、组织、完成好集团公司信息化业务保障和提升工程的各项任务挑战巨大，需要我们主动沟通，进一步听取相关领导 、各部门和各子公司的意见建议。
虽然挑战巨大 ，压力满满，但我们要立足国资委数字化转型的工作要求，对标优秀中央企业的数字化发展水平，加快推进提升工程建设进度和对关键管控领域业务系统建设和升级改造工作，坚决达到集团公司高标准预期。
（三）抓实三个维度 ，就是要瞄准工作长板、短板和底板精准发力，加速构建具有节能环保特色的大数据产业体系
木桶原理早已为人们耳熟能详。木桶原理启示我们 ，推动公司战略落地既要补齐基层基础工作的“短板”，也要筑牢安全发展的“底板” ，还要努力培育起推动生态环境大数据产业跨越争先的“长板”，破解突出矛盾和问题，防范化解各种风险，为高质量发展提供更加有力的安全保障。
1.瞄准长板精准发力 ，扩大相对优势
木桶最长的一根木板决定了其特色与优势。对大数据公司而言 ，就是要找准自己的特殊优势，精益求精 ，不断加固最长的那根木板 ，在一个点上突破原有格局，进而塑造一种新的态势 ，根据优势富集效应而实现几何级数的发展 ，最终成为一个制高点。
我们的长板在哪里？就是我们高站位的战略指导下的赛道选择和资源获取能力。我们要保持长板优势，要做到：
一是要在挖掘潜在深度上激发活力。当前，大数据公司依托减污降碳大数据平台规划的两朵特色产业云 ，“长江云”和“零碳云”目前已得到了主管部委 、各省市政府以及信息科技行业的广泛关注和认可 ，大数据公司要想使各项工作继续保持领先优势 ，必须乘势而行 、提速前进、深度拓展。这就要求我们必须紧抓窗口期，加快示范项目的建设部署 ，以点带面，以模型和算法为核心 ，推进对生态环境大数据的治理和应用 ，形成生态 、环境 、低碳相统筹，减污降碳相协同的“大数据+”产品和方案 ，厚积全要素 、全链条、全场景的服务能力。
二是要在提高统筹效度上形成合力。大数据公司本部要加快形成数字化整体解决方案能力 ，使大数据公司战略思路和天融科技的基础能力能得以有效贯通，并为战略合作、区域拓展、业务落地提供后端有效支撑 。天融科技要以成为大数据公司战略基点，围绕生态环境和碳达峰碳中和两个重要领域 ，积极探索数据创新应用场景 ，不断开发数据产品，更大力度推进“大数据+”整体解决方案的策划能力和服务能力提升，将公司分散在各领域、各部门、各子公司层面及在低碳、生态环境、固废交易、海绵城市等方面形成的能力基础有效整合 ，打造一批面向地方政府、园区、企业甚至个人用户的标准化 、模块化、可组合的系统性解决方案和标杆案例。融合环保要加快构建全数字要素的环保工程技术服务能力 ，积极提升BIM技术、智慧工地管理技术、AI智能化运营等相关技术，打造优秀的数字化工程建设和管理能力 ，充分挖掘零碳数据中心市场机会，加强合作提升，形成业绩积累 ，为打造标准化 、数字化工程设计和服务平台奠定基础。
三是要在提升市场灵敏速度上保持效力 。大数据公司和天融科技、融合环保 ，要立足于不同层面，加强对政策、区域、市场的分析、研究，进一步优化市场布局 ，细化市场开拓部署，努力在拓宽市场空间上下硬功 、见真章。大数据公司要锚定生态环境大数据产业领军企业的目标 ，通过重要的大数据节点的建设，树立在行业的独特地位 ；天融科技和各级子公司要抓好细分市场，聚焦智慧环境，成为生态环境大数据领域领军企业 ；融合环保要成为减污降碳工程领域的领军企业 。
我们要以与环境总站合作机制为参考样本 ，不断创新、深化 、完善大数据公司与部委及地方政府基于数据创新合作的成熟机制，以此为基础整合各类数据资源，包括地理 、遥感、气候气象等基础支撑数据，农田、森林 、草地、荒漠等自然生态数据和水、大气、土壤 、噪声、核辐射等环境监测数据 。
通过政府授权的生态环境多源数据 ，持续推进在生态环保领域模型、算法等核心能力的建设 ，围绕“绿色服务 、绿色金融 、双碳服务”探索数据创新应用场景 ，不断开发数据产品 ，打造完成云南省生态环境大数据模式、邢台市全量数据模式、潍坊市绿色金融数据模式等标杆案例，将基于生态环境和双碳领域的大数据在生态产品价值实现、金融等领域的创新应用商业模式得以理顺，并将对大数据的汇集、融合、应用形成为大数据公司核心差异化竞争力。
2.瞄准短板精准发力，补齐发展劣势
木桶原理启示我们要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。对大数据公司而言，就是要找到那块最短的板 ，把它加高 ，将阻碍前进的瓶颈加以解决 。
当前 ，基础数字化能力提升、天融科技智慧环境提升 、融合环保数字工程领域的开拓等都是最难啃的硬骨头 。要破解这些难题，进一步健全我们的战略体系构架，首先要进行“换向”思考，然后在此基础上完成模式“换挡”，实现发展“提速”。
首先要进行“换向”思考，创新思维，以数据要素为核心，从经验性思维向数字化前瞻性思维转变 。不论是大数据公司产业数字化进程的开拓，还是天融科技从传统的在线监测行业向智慧环境转型 ，都要求我们转换思维赛道，要以扩展数据渠道来源为核心，在推进与生态环境部环境监测总站 、信息中心等机构的合作的基础上，不断拓展数据渠道来源，形成保证我们的数据达到可供分析挖掘的海量。要坚持用全面、辩证、长远的眼光看问题，把历史、现实 、未来贯通起来审视，把近期、中期、远期的目标统筹起来谋划，拿出更多符合规律性、体现针对性、具有实效性的思路举措 ，更好驾驭层出不穷的新矛盾新问题 、不断涌现的新业态新模式、加速更新的新技术新手段 ，让奋斗目标的路线图、时间表更加清晰，让发展的良好势头不断延伸到未来。
其次要完成模式“换挡”，把牢管理重心 ，进行管理提升 ，形成核心竞争能力 。经营管理能力，重之又重 ，我们要加大管理能力建设，通过管理信息化数字化 ，让企业运行更高效更稳定。今年我们创新管理理念，统筹考虑资源及发展需要，不仅要以事项推动的管理思路组织编制公司管理蓝图和管理视图 ，并同步推动大数据公司任务推进管理平台的建设 ，助力公司提升管理效能 ，目前已见雏形。今年我们还要借鉴中国环保的管理提升经验，在天融科技和融合环保寻找几个非常重要 、必须突破的管理问题，开展一次“最佳实践活动”，要通过一年的努力，让公司的经营管理能力在同行业中处于比较有竞争力的状态。
3.瞄准底板精准发力，夯实发展基础
木桶原理启示我们 ，木桶储水的多少取决于短板的长度 ，短板越长，储水就越多；如果只顾补短板，而不加固底板，也会出现因储水过多而压垮底板的现象。在当前形势下，防范化解重大安全风险是我们需要守护的一块“底板” ，我们必须遵循底线思维 ，着力应对具有高度复杂性和高度不确定性的系统性风险。
我们要汲取处理六合天融风险事件的教训。整整两年的时间，我们为落实集团公司对六合天融安全环保风险事件的处置要求，付出了极大的精力和努力。光滨州项目，我本人连续驻场滨州项目51天指挥处置工作，其他领导班子累计前往山东出差54人次 ，总天数超过300人天 。可以说 ，六合天融风险事件给了我们极大的教训 ，我们要善于在解决风险的过程中总结规律、防微杜渐，更要善于从别人的失败中汲取教训 、完善自我。
我们要有更加科学的风险防范措施。当前，国内外环境形势错综复杂，随着我们的市场触角不断延伸，生态环保大数据业务领域和市场区域 ，合规管理的要求越来越高 ，安全管理 、投融资、数字安全的风险不断加大 ，控制住了风险就是机遇 ，控制不住风险就是灾难。我们要强化管理领域各部门 、各层级之间的事权划分、分解融合 、上下衔接 ，严格落实安全环保工作责任的同时，加强内部合规管理。
我们要建强数字安全保障体系。持续强化技术防护能力，创新应用新信息技术赋能安全防护，建立健全数字信息安全管理制度 ，加快推进设备设施、系统平台、工具软件等安全可靠产品的部署应用，提升数字信息安全水平。
三、学习党章，我们要以“对党忠诚 、诚心做事”的“诚”文化精神为根和本，以“勇于担当、富于创新、充满激情 、雷厉风行”为要和径，为推动完成我们的战略落地目标攻坚奋斗
经过两年的积蓄动能，当前的大数据公司的发展优势叠加充分释放、赋能效果梯次显现。我们有基础 、有条件 、有优势，我们更有信心 、有能力、有希望。只要坚定不移地沿着这条高质量发展路子走深 、走实、走下去，踏实做事、认真干事，我们一定能把既定的战略重点任务干成、干好、干出彩。
（一）认清发展形势，树信心 、鼓干劲、提士气 ，为推动完成战略落地目标攻坚奋斗
聚焦既定战略目标，要用足用好“四大优势”：一是用足用好央企竞争资源独特优势；二是用足用好产业集群优势；三是用足用好政策支撑优势；四是用足用好伟德betvlctor网页版品牌比较优势。
当前 ，大数据公司已经成为了集团公司推进战略合作的“一个重要名片”，众多地方政府不再关注传统节能环保产业项目，更多关注以大数据赋能地方环境治理提供的综合解决方案，这都是对我们发展“大数据+”业务的充分认可和对我们战略方向最有力的信心印证 。
我们要继续加强战略合作，充分利用好自己央企站位高 、资源广的特质，结合伟德betvlctor网页版的产业特点 ，分类建立起高标准的合作生态 ，聚焦盯住将实施大项目的部委 、央企、行业协会 ，实施精准对接，发挥集团的影响力和大数据公司所处赛道的吸引力优势，以生态环境综合解决方案为切入点，将高端对接开路和具体对接落地有机结合起来，破解地方政府的痛点和难点，迅速同地方政府建立绿色通道，提前介入产业链布局。
（二）加强作风建设 ，高效率 、快节奏、做实功，为推动完成战略落地目标提供坚强保障
当前 ，大数据公司正处于事业蓬勃发展的上升期、转型升级的关键期 ，大家必须抢抓机遇、乘势而上 ，跳起来摸高、跑起来干事 ，用好状态带出好风气 、用好作风干出好成绩。要在贯彻落实集团公司“严 、深 、细、实、紧”的基础上加上“新（创新思维）、快（快速落实）”。紧紧围绕大数据公司年度工作总体思路和要求，以强有力的政治监督，确保大数据公司重大决策部署贯彻落实到位 。通过开展“强思想、提能力、转作风、抓落实”“十看”活动，推动作风大转变 、能力大提升，在公司全系统形成立足本职提能力、担当实干转作风 、马上行动抓落实的良好局面，力促各项工作任务落地见效。
（三）提升攻坚能力 ，强担当、重执行 、聚合力，为推动完成战略落地目标提供有力的干部队伍支撑
大数据公司各级干部要争做“六会”型干部 ：一是会谋划、高一筹 ，这是本事。凡事预则立 、不预则废 ，思考深度决定了站位高度 、视野宽度 、决策准度。大家干工作要多想、多听、多看 ，多做一些打基础、利长远的事 ，持续提升“领”的能力和“导”的水平。二是会落实、听指挥，这是忠诚。干任何事情要先从政治上考量 、在大局下行动，更加自觉地把个人“小我”融入到公司高质量发展的“大我”当中，落实公司党委的各项决策部署，指哪打哪 、打哪都赢 ，确保今年我们确定的目标任务快启动、快推进 、快见效 。三是会攻坚 、能顶楞，这是担当。在座各位都是“扛旗”“护旗”的人，既要有敢担当的“宽肩膀”，更要有善担当的“真本领” ，在扛活、扛事、扛责 、扛过中体现价值，在急难险重、关键时刻能够拉得出 、顶得住、打得赢。四是会引领、在状态，这是表率。我们本部各位党员同志都要做整个大数据公司系统的“领头雁”、做大数据行业的“火车头”。大家要以“关键少数”的自我革命，带动“绝大多数”的作风转变，尤其要完成我们战略目标，是需要我们各位打起十二分精神，时时在状态 ，事事在状态 ，在重点工作落实上率领“一班人”、带动“一批人”、影响“一群人”，凝聚起干事创业的强大合力 。五是会团结 、有情义 ，这是人品。大家要把团结放在第一位，懂团结 、讲团结、真团结，把同事当同袍、当兄弟、当亲人一样以诚相待 ，勤沟通、常交心、多补台，掏心见胆、并肩奋战，在合作中加深了解 ，在共事中增进团结。六是会自律、懂规矩，这是操守 。不论是在座各位领导干部还是每一位党员同志 ，要守好自己的精神家园，对权力、对法纪保持一颗敬畏心，对诱惑 、对算计保持一颗戒备心 ，对名利、对得失保持一颗平常心，慎独、慎初 、慎微、慎欲 、慎友，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力 、抵腐定力。
（四）夯实各级责任 ，谋其政 、担其责、成其事 ，确保推动完成战略落地目标。
要知责于心想干事。我们各级干部 ，要在“诚”文化的指引下 ，将“对党忠诚”铭记在心，将“诚心做事”实践于行。在全系统引领形成对党忠诚 、诚心做事、扎根奉献的思想共识和情感共鸣。要担责于身能干事 。以功成不必在我的胸怀和功成必定有我的担当 ，把该挑的担子挑起来 、该扛的责任扛起来、该抓的事情抓起来。要履责于行干成事 。各级党员领导干部要将率先干、领着干 、带头干成为自觉和常态，落实“一线工作法”，让身子影子沉在基层一线、市场开拓、项目建设等主战场 ，以奋力追 、全力赶、努力超的决心和意志，把我们分工确定的“施工图”变成“实景图” ，确保开局漂亮、全年精彩 。
同志们 ，时间属于奋进者，历史属于奋进者，胜利属于奋进者。不论是推进大数据公司战略落地实现还是推动完成集团公司信息化三年行动规划，我们都责任重大 、任务艰巨、使命光荣。
今天再次学习党章，重温党章 ，就是感悟我们的初心和使命 ，要让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围 ，不畏风浪 、直面挑战，以时不我待的奋进姿态，以推动大数据公司“三层两核两云”战略落地实施的优异成绩为集团采购定额指标库建设竭尽所能，不断规范和加强采购数据计划管理，为建设世界一流节能环保健康产业集团添砖加瓦 。