风电河南区域公司紧扣集团公司“能力提升年”部署

，按照宋鑫书记提出的“紧扣对标一流、价值创造
、精细管理，在管理水平上再提升”要求，在全面对标一流、聚焦精细管理
、推进能力提升上持续发力，推动所属恩城节能风电场（平原一期）实现质与量的高效提升
。

坚持党建引领，安全护航促发展。对标集团公司建设“世界一流节能环保健康产业集团”目标，牢牢扭住“党建+风电”驱动轴
，以“豫风·融河”党建品牌为引领
，建立“总支带风场
、支部带班组、党员带职工”三级联动机制，激活“党建+安全”模式，组建由党员领导干部领衔的安全专班
，设立党员安全示范岗、划分党员安全责任区
，以标准化建设为抓手，以“线上预警+线下排查”为手段，巧用风功率预测系统
，并适当扩大夜间熄灯巡视范围，穿插利用小风天气“窗口”期，将日常巡视、夜间巡视
、特殊部位巡视和极端天气下的安全特巡相结合
，做好风机故障消缺和定检维护工作
，提高设备健康水平。

聚焦精细化管理，“内外兼修”提效能
。坚持以对标管理为路径，“内外兼修”推动实现风电场全生命周期综合发展和效益最大化目标。练“内功”，以培育三优三精型班组为着力


，推进“运检一体”管理模式，根据风机运行指标差异
，结合故障缺陷等级分析，组织技术骨干对故障频发
、指标差的风机予以重点关注、重点攻克，做到昼夜待命
、全员上岗
、排障待检，并进一步规范简化检修维护流程，合理规划停电检修时间
，有效减少风机故障停机时间。修“外功”
，制定电网电量考核数据日巡卡，扩大巡检范围和频次
，及早发现处理风险缺陷，有效规避电网考核；结合四季昼夜时长
，调整场内照明装置启停时间，深挖降本
。2022年度
，实现上网电量超1.4亿千万时，可利用小时数达2849小时
，荣获全国5A级“优胜风电场”称号
，标志着生产运行管理已走在全国前列。

推进能力提升，科创赋能激活力

。持续巩固提升集团公司“科技创新年”工作成果，紧扣“能力提升年”部署要求，搭建校企“双基地”，创新“人才+评价”机制，组建“科创攻坚组”、成立“专家库”，集中力量解决风电场运营过程中的批量性故障难题等
。针对山东电网“两个细则”考核要求
，“科创攻坚组”深入分析整体速率控制和分时速率控制策略差异
，搭建问题跟踪机制
，会同设备厂家对风功率预测、AGC、AVC等系统完成4次模型优化及系统升级，开展风电场有功功率控制策略优化改造项目，预计可提升年发电量超240万千瓦时，以“零成本”投入实现增收超80余万元，获评风电公司2023年度“五小”创新创效活动一等奖
。