2023年
，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“十四五”战略规划落地实施的攻坚之年
。中国启源上下认真贯彻落实集团公司和公司2023年度工作会精神，以“能力提升年”为契机
，以市场开发为引领

，围绕七大主业
，在科技创新

、技术质量、人才培养
、风险防控等方面加强能力建设，注重业务培训
，提升主业优势
，以全方位能力提升推动公司高质量发展。

顶层设计，制定培训内容
。中国启源在2023年工作会上，将“加强能力建设、提升发展质量”作为重点内容进行研究部署
，结合公司主业转型和业务调整的工作实际，确定了加强总承包能力
、咨询设计能力、人才队伍管理能力、风险防控能力等四大方面建设重点
。公司人力资源部紧紧围绕公司年度重点工作，扎实推进“三层五类”培训体系建设
，聚焦主责主业，深入调查研究
、坚持问题导向、压实层级责任，本着“缺什么补什么”的原则
，制定了公司2023年度培训工作计划
，包含专题业务类、专业技术类
、干部人才类、党建群团类等共计67项培训项目。同时
，明确了培训课程、培训对象、培训时间、参训人数
、课时数等，全过程指导监督培训内容和培训效果，以培训担当作为赋能高质量发展。

加强组织，全面推进落实

。中国启源总部各部门
、各经营单位认真落实公司“能力提升年”的各项工作部署和要求，按照公司年度培训工作安排
，结合本单位经营生产管理实际，落实落细培训实施方案和工作推进计划。中节能建设举办“总工讲座”系列培训
，公司副总工程师徐光华以“如何确定地基承载力特征值”为主题开讲第一课，进一步提升了公司勘察设计人员的专业知识和业务技能；深圳设计公司举办2023年度首场“大师讲堂”活动，邀请广东省工程勘察设计大师苏恒强教授分享交流，加强了结构设计人员对减隔震技术、混合结构技术的学习和应用；四方监理以打造数字化综合服务平台为抓手，举办“数字化转型探究”专题培训。聚焦公司“业管财一体化”建设，邀请专业培训讲师解码公司数字化转型落地工作模型；公司党群工作部从工作实际需求出发
，举办2023年度第一期新闻宣传骨干业务培训

，邀请新媒体编辑和市网信办负责人专题辅导，为公司新闻宣传和舆情管控指点迷津
、传经送宝。

创新形式，注重培训效果
。中国启源以“全方位能力提升推动公司高质量发展”为工作目标，培训工作贴近实际、贴近主业、贴近职工，不断创新培训模式，提高培训效果。中国启源所属咸阳公司将培训工作搬到展会现场，组织公司专业技术人员赴北京参加第二十一届中国国际环保展览会和第五届生态环保产业创新发展大会
，通过“走动式”培训让技术人员进一步掌握行业发展动态，对标一流企业寻找自身差距，在交流学习互动中不断提升能力和水平
；中节能崇州公司将技术专家请到公司作业一线，围绕路灯控制一体柜的主要构成和工作原理、故障分析及解决办法等
，为一线运维人员进行实操培训，让大家收获颇多；深圳设计公司注重BIM人才的选拔和培养
，通过“以赛代培”的形式
，促进技术骨干成长成才。公司员工梁树路多次参加深圳市、广东省等多个行业BIM技术大赛，斩获广东省BIM应用职业技能竞赛三等奖、深圳选拔赛一等奖、深圳市建筑装饰行业“明星工匠”等称号。