该做什么？这是每一个企业管理者要经常思考的问题。然而，要很好地回答这个问题，却并不容易。感谢集团公司党委书记、董事长宋鑫同志推荐阅读唐纳德·基奥的《管理十诫》。作者从不该做什么的角度，一反常规，另辟蹊径，层层递进，对企业管理者易犯的十一种错误作了系统梳理

，给读者以忠告和启迪。结合平时工作，个人对其中第六诫至第八诫的体会尤为深刻
：

一要力戒泛泛而谈。第六诫“不用心思考，对该做的事情一知半解”
，阐述了一知半解的危害，强调工作中深入思考并进行及时总结的重要性
。二要力戒人云亦云
。第七诫“自己不去把握
，完全信赖专家”，强调作为管理者，在紧要关头必须自己作出判断，扛起责任，不能盲目轻信和依赖专家。三要力戒官僚主义。第八诫“行政作风盛行，团队臃肿”
，强调官僚主义不仅会阻碍进步、阻碍组织成功、让优秀的人才流失

，而且会加速灾难的到来
。

实际上，上述观点我们并不陌生。比如，宋鑫董事长多次强调“不要仅仅带着问题来，要带着方案和措施来”
，要防止“把说了当做了，把做了当成做好了”
；强调“不要当甩手掌柜、二传手、小贵族

，不要凡事依赖中介”；同时，每年召开转变作风、服务基层推进会，多次强调要牢固树立“严深细实紧”和“马上就办
、真抓实干”理念
，积极改作风、提效率，多为群众办实事。家强总也强调要去机关化

，要有“分秒等不起
、时刻坐不住、处处慢不得”的意识，把集团提出的各项战略部署转化为本部门
、本企业的工作任务
，说到做到，多晒成绩单、多讲结果，不能空喊口号、流于形式。

集团公司主要领导的提醒，同《管理十诫》相比，有异曲同工之处
。今年是集团公司“能力提升年”
，我将认真抓好理论学习和经典图书研读，坚决贯彻落实集团公司党委部署安排和工作要求
，努力做到学以致用，将学习收获转化为推动工作的具体措施、行动和成效
。