2021年是风电青海公司首次运营50万千瓦装机规模的一年
，也是发电任务指标首次超过7亿千瓦时的一年。为了确保完成全年发电任务

，实现“十四五”开门红
，风电青海公司认真贯彻落实集团公司第二次党代会
、“十四五”战略规划以及 2021年度工作会议精神
，按照风电公司党委关于开展“大干一季度 实现开门红”活动安排部署
，以党的建设为统领
，聚焦完成年度生产经营目标任务，组织全体员工全力以赴
，大干快上，推进各项工作有效落实。截止3月31日，风电青海公司已累计实现上网电量 16300.13万千瓦时，完成全年任务指标的21.72 %；实现净利润2601.73万元，完成全年考核指标的 35.89%，比去年同期比增长312.81%。创历史最好水平，实现了“开门红”目标。

一、强化党建引领
，促进生产经营。风电青海公司坚持把思想动员和宣传教育作为第一道工序，大力宣传集团公司党委
、风电公司党委关于“大干一季度 实现开门红”活动文件精神，在新年起点提前谋划布局，做好“四个统筹”。一是统筹安排全年工作，对照风电公司下达的年度生产经营党建工作指标开展对标，将全年工作重点放在党建引领

、市场开拓和电量提升上，通过年度工作会议对2020年工作完成情况进行总结、分析并对2021年全年各项工作进行了细致安排部署。二是统筹党员引领作用发挥，以强化党建工作促进生产经营有效提升为导向，引导党员立足本职岗位制定2021年度个人工作计划

，从身边的小事做起，发挥党员先锋模范作用
，营造比学赶超的良好工作环境
。三是统筹深化思想认识，号召全体员工为2021年超额完成电量、利润指标的努力工作。四是统筹做好疫情防控工作，坚决守住疫情防控防线
，为生产经营各项工作提供强有力的保障
。

二
、着力补齐短板，合理部署生产工作。风电青海公司深知生产经营工作面临“两个细则”考核分值较高
、限电比例居高不下、市场交易电量不高，结算电价偏低等事关公司发展全局的难题
。为此
，公司召开专题会议研究解决，精准发力
，不断提升发电收益
。一是抓生产管理常态化。严格执行生产运维部周、月例会制度，每周、月对生产现场工作进行总结和分析
，对发现问题及时制定切实可行的整改方案
，实时掌握生产现场日常工作开展情况
，提升工作效率。二是抓运行保障精细化。综合考虑春节前后供应商风机设备
、大部件发货延迟情况及疫情期间物流不畅等因素影响吊装进度，根据风电行业抢装期实际情况，及时安排公司员工驻风机厂家催货、验货、发货并不断调整和优化现场吊装方案
，完成在建30万千瓦项目（120台风机）在年前投入运行的目标

。三是强化安全管理
。严格落实风电公司“安全管理提升工作”的要求
，每月定期组成检查组前往各风场进行检查


，扎实开展安全生产隐患排查整改工作
，坚持从源头梳理，从小处着眼，将安全管理基础工作做细、做全、做好，构筑全方位的安全保障体系
。

三
、加强营销工作，优化电力交易策略。风电青海公司把握月度交易契机

，紧盯最新政策性文件，结合青海区域新能源消纳动态，进一步强化电力交易研判，优化电量构架目标。一方面把握好年度交易“大方向”
。积极向政府、电网相关部门了解青海区域交易发展趋势，及时调整电力交易策略，并与其他青海区域内新能源企业进行对标，确保年度交易电价不低于同行业平均水平。同时依据各风电场风资源禀赋
、设备运行情况及历年电量核算交易数据，保证交易电量合理性和准确性。另一方面做好月度交易“微调整”。实时了解和掌握新能源结算免考核范围扩大化信息，对月度交易方式进行分析和调整
，及时加大开展月度青海区域外电力交易，实现月度效益最大化。

四、持续提质增效
，严格控制各项成本
。风电青海公司把提质增效工作作为全年重点工作给予安排部署，要求各部门要围绕全年生产经营目标的实现，做好各项成本的控制工作
。一是从严控制各类招待费用，明确接待工作必须事前申报，必须严格执行中央“八项规定”精神和公司接待标准


。二是从严审查各类办公用品采购
，要对各部门提出的办公用品的进行合理性审查，要从制度上明确人均办公费用
，实行费用包干制。三是从严做好车俩审批，对各部门用车事项和各车辆维修项目进行认真审查，坚决遏制不审批出车情况，坚决杜绝维修项目不合理情况
。